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Competitividad y cohesión social: el caso de la industria del vestido en Yucatán

Por: Canto Sáenz, Rodolfo [autor].
Tipo de material: Artículo impreso(a) y electrónico Artículo impreso(a) y electrónico Otro título: Competetitiveness and social cohesion garment industry in Yucatan [Título paralelo].Tema(s): Industria del vestido | Cohesión social | Cadenas de valor | Industria y estado | Explotación laboralDescriptor(es) geográficos: Yucatán (México) Nota de acceso: Acceso en línea sin restricciones En: Estudios Sociales. Revista de Investigación Científica. volumen XIX, número 38 (julio-diciembre 2011), páginas 221-248. --ISSN: 0188-4557Número de sistema: 51073Resumen:
Español

El artículo asume la tesis de que competitividad y cohesión social son variables complementarias. En Yucatán han prevalecido modelos excluyentes de crecimiento económico: la producción de henequén a lo largo del siglo XX y la industria maquiladora de exportación, principalmente del vestido, en las últimas dos décadas. Actualmente, las maquiladoras se están yendo de Yucatán: han cerrado cerca de cien empresas y se han perdido veinte mil empleos; en cambio, subsisten cerca de dos mil micro y pequeñas empresas del vestido que constituyen un importante activo económico. El trabajo explora la posibilidad de avanzar hacia un modelo incluyente de desarrollo económico que promueva simultáneamente la competitividad (eficiencia) y la cohesión social (equidad) en la industria del vestido con una resuelta política de promoción del desarrollo de capacidades tecnológicas y la formaciónde capital humano, como base objetiva para el mejoramiento de los ingresos y de la calidad de vida de los trabajadores del sector

Inglés

The article takes the view that competitiveness and social cohesion are complementary variables. In Yucatan non-inclusive models of economic growth have prevailed: the production of sisal during the twentieth century and the maquiladora industry for export, particularly clothing, in the last two decades. Currently, the maquiladoras are leaving Yucatan; nearly 100 companies have closed down and around twenty thousand jobs have been lost; however, there remain about two thousand micro and small businesses from the garment industry which are an important economic asset. The paper explores the possibility of moving towards an inclusive model of economic development that simultaneously promotes competitiveness (efficiency) and social cohesion (equity) in the garment industry with a resolute policy of promoting the development of technological capabilities and the formation of human capital, as an objective basis for improving workers' income and quality of life

Recurso en línea: http://www.redalyc.org/pdf/417/41719205009.pdf
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El artículo asume la tesis de que competitividad y cohesión social son variables complementarias. En Yucatán han prevalecido modelos excluyentes de crecimiento económico: la producción de henequén a lo largo del siglo XX y la industria maquiladora de exportación, principalmente del vestido, en las últimas dos décadas. Actualmente, las maquiladoras se están yendo de Yucatán: han cerrado cerca de cien empresas y se han perdido veinte mil empleos; en cambio, subsisten cerca de dos mil micro y pequeñas empresas del vestido que constituyen un importante activo económico. El trabajo explora la posibilidad de avanzar hacia un modelo incluyente de desarrollo económico que promueva simultáneamente la competitividad (eficiencia) y la cohesión social (equidad) en la industria del vestido con una resuelta política de promoción del desarrollo de capacidades tecnológicas y la formaciónde capital humano, como base objetiva para el mejoramiento de los ingresos y de la calidad de vida de los trabajadores del sector spa

The article takes the view that competitiveness and social cohesion are complementary variables. In Yucatan non-inclusive models of economic growth have prevailed: the production of sisal during the twentieth century and the maquiladora industry for export, particularly clothing, in the last two decades. Currently, the maquiladoras are leaving Yucatan; nearly 100 companies have closed down and around twenty thousand jobs have been lost; however, there remain about two thousand micro and small businesses from the garment industry which are an important economic asset. The paper explores the possibility of moving towards an inclusive model of economic development that simultaneously promotes competitiveness (efficiency) and social cohesion (equity) in the garment industry with a resolute policy of promoting the development of technological capabilities and the formation of human capital, as an objective basis for improving workers' income and quality of life eng

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