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Los sistemas de control de gestión y su efecto en el rendimiento de las empresas familiares mexicanas: un estudio empírico para el sector turístico

Por: Esparza Aguilar, José Luis [autor/a].
Gómez Gillamón, Antonio Duréndez [autor/a].
Tipo de material: Artículo impreso(a) y electrónico Artículo impreso(a) y electrónico Tema(s): Empresas familiares | Microempresas | Análisis económico | TurismoDescriptor(es) geográficos: Quintana Roo (México) Nota de acceso: Acceso en línea sin restricciones En: Revista de Economía. volumen XXVIII, número 76 (2011), páginas 81-104. --ISSN: 0188-266XNúmero de sistema: 51006Resumen:
Español

El objetivo del trabajo es analizar las principales diferencias en la instrumentación de los sistemas de control de gestión (SCG) de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME), familiares y no familiares, turísticas mexicanas, y su efecto en el rendimiento. Se utilizó una muestra de 122 empresas del estado de Quintana Roo (México), distribuida en 72 familiares y 50 no familiares. Los resultados obtenidos muestran que las empresas familiares instrumentan en menor medida los SCG que las no familiares. Adicionalmente, se obtuvo evidencia de que las empresas no familiares que instrumentan los SCG obtienen un mayor rendimiento.

Inglés

The aim of this work is to analyze the main differences of the implementation of management control systems (MCS) and its relation with the performance of the micro, small and medium (MSME) family and non-family Mexican tourist firms. In this empirical research, a sample of 122 tourist MSMEs family tourist from Quintana Roo state (México) was used, composed by 72 family and 50 non-family firms. The results show that the family firms implement MCS to a lesser extent than non-family firms. Additionally, it was obtained empirical evidence that the non-family firms that implement MCS obtain higher performance.

Recurso en línea: http://www.revista.economia.uady.mx/2011/XXVIII/76/03.pdf
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El objetivo del trabajo es analizar las principales diferencias en la instrumentación de los sistemas de control de gestión (SCG) de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME), familiares y no familiares, turísticas mexicanas, y su efecto en el rendimiento. Se utilizó una muestra de 122 empresas del estado de Quintana Roo (México), distribuida en 72 familiares y 50 no familiares. Los resultados obtenidos muestran que las empresas familiares instrumentan en menor medida los SCG que las no familiares. Adicionalmente, se obtuvo evidencia de que las empresas no familiares que instrumentan los SCG obtienen un mayor rendimiento. spa

The aim of this work is to analyze the main differences of the implementation of management control systems (MCS) and its relation with the performance of the micro, small and medium (MSME) family and non-family Mexican tourist firms. In this empirical research, a sample of 122 tourist MSMEs family tourist from Quintana Roo state (México) was used, composed by 72 family and 50 non-family firms. The results show that the family firms implement MCS to a lesser extent than non-family firms. Additionally, it was obtained empirical evidence that the non-family firms that implement MCS obtain higher performance. eng

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