Las redes: herramientas para la competitividad de las empresas rurales en México / María Josefa Santos Corral, Rebeca de Gortari Rabiela, coordinadoras

Bibliografía: páginas 285-299

Prologo.. Introducción.. Redes: recurso para el desarrollo de las empresas rurales.. Metodología.. Contenido de la obra.. Capítulo 1.. Estructura y función de las redes en las microempresas rurales.. I. Rasgos generales de la teoría de redes.. II. Estructura de las redes en las microempresas y para ellas.. III. Sobre cómo funcionan las redes entre las microempresas.. IV. ¿En qué ayudan las redes institucionales y la institucionalización de las redes?.. V. La importancia de las redes informales.. VI. Las redes de conocimiento.. VII. El papel que desempeñan los empresarios en tanto actores de su red.. Capítulo 2.. Rendrus como ejemplo de una red institucional.. I. Historia de la Red Nacional de Desarrollo Rural Sustentable.. II. Estructura de la Red.. III. Mecánica y funcionamiento.. IV. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Red.. V. El significado de Rendrus para los microempresarios.. VI. La Rendrus desde la lupa de sus usuarios.. VII. Aprendizajes y benchmarking a partir de su participación en la Rendrus.. VIII. Las empresas que se quedaron en el camino.. IX. Etnografía de la XVII Reunión de Rendrus en el Distrito Federal en 2012.. Conclusiones.. Capítulo 3.. ¿Cuánto contribuyen las redes sociales al desempeño y desarrollo de las microempresas rurales?.. I. La importancia de las redes en las microempresas rurales.. II. Las redes.. III. Las redes en la formación de las empresas.. IV. Quién entabla las relaciones.. V. Tipos de relaciones.. VI. Redes informales.. VII. La fortaleza o intensidad de la relación.. VIII. Un medio para facilitar diversos tipos de actividades económicas.. IX. Tipo de recursos que intercambian.. X. Capacidad de apropiación y calidad de las relaciones.. Conclusiones

Capítulo 4.. Las redes y su función en la transferencia de conocimiento.. I. Redes o encadenamientos empresariales.. A. Conocimientos financieros.. B. Conocimientos técnicos.. C. Conocimientos para la producción.. D. Conocimientos administrativos.. II. Actores en la transferencia del conocimiento.. A. Parientes y amigos.. B. Consultores independientes.. C. Proveedores y clientes.. D. Las prácticas regionales.. E. Instituciones gubernamentales y de educación superior.. F. Otras empresas.. III. Algunas reflexiones sobre la relación entre redes y conocimiento.. Capítulo 5.. Las redes para la comercialización.. I. Mercadeo, comercialización y acciones de mercadotecnia.. II. El mercadeo de los micro y pequeños productores en México.. A. El mercado.. B. La comercialización.. III. Las acciones de mercadotecnia.. Algunas conclusiones.. Capítulo 6.. El papel de los empresarios en la operación de las redes.. I. El papel del empresario como miembro de una red.. II. Las características de las agrupaciones empresariales.. III. Las reuniones institucionales y sociales como integradoras de redes.. IV. Las acciones de los empresarios en la integración de redes.. V. Análisis comparativo: la Rendrus versus otras redes.. Conclusiones.. Conclusiones.. I. Redes para empresas rurales.. II. La movilización de las relaciones sociales para acceder a los recursos.. III. Las redes y la transmisión del conocimiento.. Referencias

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El libro que el lector tiene en sus manos persigue como objetivo contribuir al análisis del papel que desempeñan las redes entre los empresarios rurales para adquirir, codificar y transferir experiencias que pueden ser aprovechadas para mejorar sus procesos, productos, técnicas de mercadeo o de administración de sus negocios. A lo largo de los capítulos que integran este trabajo, se muestra como las relaciones y redes donde se comparte conocimiento e información, pueden traer consigo el avance y aun la supervivencia de las pequeñas empresas. Una de las estrategias que los microempresarios aplican para llevar adelante sus negocios, consiste en conformar redes sociales que les permiten hacer frente a las principales restricciones que en el ámbito rural se derivan del escaso desarrollo que priva en los mercados, los servicios públicos y la infraestructura institucional. Para iniciar y desarrollar sus actividades empresariales, resulta indispensable que los empresarios dispongan de información, capital, conocimientos y mano de obra. spa

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