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Liderazgo en la cooperativa Pimienta Jotiquetz: un estudio de caso en Copainalá, Chiapas / Patricia Fernández Zebadúa

Por: Fernández Zebadúa, Patricia. Maestra [autora].
Kauffer Michel, Edith Francoise [tutora] | Villasana Benítez, Susana [asesora] | Martínez Velasco, Reynaldo Germán [asesor] | Mendoza Molina, Rogelio [asesor].
Tipo de material: Tesis
 impreso(a) 
 Tesis impreso(a) Editor: San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México: El Colegio de la Frontera Sur, 2004Descripción: 46 hojas ; 28 centímetros.Tipo de contenido: Texto Tipo de medio: Computadora Tipo de portador: Recurso en líneaTema(s): Cooperativa Pimienta Jotiquetz (México) | Liderazgo | Cooperativas agrícolas | Desarrollo ruralTema(s) en inglés: Pimienta Jotiquetz Cooperative (Mexico) | Leadership | Agriculture, cooperative | Rural developmentDescriptor(es) geográficos: Copainalá (Chiapas, México) Clasificación: TE/303.34072 / F4 Nota de acceso: Disponible para usuarios de ECOSUR con su clave de acceso Nota de disertación: Tesis Maestría en Ciencias en Recursos Naturales y Desarrollo Rural El Colegio de la Frontera Sur 2004 Nota de bibliografía: Bibliografía: hojas 43-46 Salud y Desarrollo ComunitarioNúmero de sistema: 9425Resumen:
Español

Los estudios sobre organizaciones rurales en Chiapas, se han centrado en el análisis y descripción del sistema productivo o de comercialización, dejando de lado el estudio del liderazgo. Presentamos el estudio de caso de la cooperativa "Pimienta Jotiquetz" y analizamos el proceso de construcción del liderazgo. La investigación se realizó utilizando la observación participante, entrevistas informales y a profundidad. El liderazgo se construyó a partir de un líder fundador cuya autoridad fue de tipo carismático, quién dejó sus valores e ideas como herencia a los miembros de la organización. Durante su gestión se fue formando el líder heredero participando en posiciones de autoridad dentro de la cooperativa, así como en organizaciones regionales y estatales. Este líder retoma las ideas y valores del fundador para tratar de consolidar un sistema de valores dentro de la organización que permitan que ésta siga desarrollándose y creciendo. El valor central alrededor del cual los miembros de la organización se cohesionan y fundamentan su historia es la honestidad. La organización se ve amenazada por la baja escolaridad y por la escasez de recursos económicos de sus miembros, pero el exitoso liderazgo que ha tenido, le ha permitido sobrevivir a pesar de todos los obstáculos.

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Tesis Maestría en Ciencias en Recursos Naturales y Desarrollo Rural El Colegio de la Frontera Sur 2004

Bibliografía: hojas 43-46

Disponible para usuarios de ECOSUR con su clave de acceso

Los estudios sobre organizaciones rurales en Chiapas, se han centrado en el análisis y descripción del sistema productivo o de comercialización, dejando de lado el estudio del liderazgo. Presentamos el estudio de caso de la cooperativa "Pimienta Jotiquetz" y analizamos el proceso de construcción del liderazgo. La investigación se realizó utilizando la observación participante, entrevistas informales y a profundidad. El liderazgo se construyó a partir de un líder fundador cuya autoridad fue de tipo carismático, quién dejó sus valores e ideas como herencia a los miembros de la organización. Durante su gestión se fue formando el líder heredero participando en posiciones de autoridad dentro de la cooperativa, así como en organizaciones regionales y estatales. Este líder retoma las ideas y valores del fundador para tratar de consolidar un sistema de valores dentro de la organización que permitan que ésta siga desarrollándose y creciendo. El valor central alrededor del cual los miembros de la organización se cohesionan y fundamentan su historia es la honestidad. La organización se ve amenazada por la baja escolaridad y por la escasez de recursos económicos de sus miembros, pero el exitoso liderazgo que ha tenido, le ha permitido sobrevivir a pesar de todos los obstáculos. spa

Salud y Desarrollo Comunitario

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