Liderazgo en la cooperativa Pimienta Jotiquetz: un estudio de caso en Copainalá, Chiapas / Patricia Fernández Zebadúa

Tesis Maestría en Ciencias en Recursos Naturales y Desarrollo Rural El Colegio de la Frontera Sur 2004

Bibliografía: hojas 43-46

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Los estudios sobre organizaciones rurales en Chiapas, se han centrado en el análisis y descripción del sistema productivo o de comercialización, dejando de lado el estudio del liderazgo. Presentamos el estudio de caso de la cooperativa "Pimienta Jotiquetz" y analizamos el proceso de construcción del liderazgo. La investigación se realizó utilizando la observación participante, entrevistas informales y a profundidad. El liderazgo se construyó a partir de un líder fundador cuya autoridad fue de tipo carismático, quién dejó sus valores e ideas como herencia a los miembros de la organización. Durante su gestión se fue formando el líder heredero participando en posiciones de autoridad dentro de la cooperativa, así como en organizaciones regionales y estatales. Este líder retoma las ideas y valores del fundador para tratar de consolidar un sistema de valores dentro de la organización que permitan que ésta siga desarrollándose y creciendo. El valor central alrededor del cual los miembros de la organización se cohesionan y fundamentan su historia es la honestidad. La organización se ve amenazada por la baja escolaridad y por la escasez de recursos económicos de sus miembros, pero el exitoso liderazgo que ha tenido, le ha permitido sobrevivir a pesar de todos los obstáculos. spa

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