Liderazgo en la cooperativa Pimienta Jotiquetz : un estudio de caso en Copainalá, Chiapas Patricia Fernández Zebadúa
Tipo de material:
Tesis
impreso(a)
Idioma: Español Detalles de publicación: San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México El Colegio de la Frontera Sur 2004Descripción: 46 hojas 28 centímetrosTipo de contenido: - Texto
- Computadora
- Recurso en línea
- TE/303.34072 F4
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Código de barras | |
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Tesis Maestría en Ciencias en Recursos Naturales y Desarrollo Rural El Colegio de la Frontera Sur 2004
Bibliografía: hojas 43-46
Disponible para usuarios de ECOSUR con su clave de acceso
Los estudios sobre organizaciones rurales en Chiapas, se han centrado en el análisis y descripción del sistema productivo o de comercialización, dejando de lado el estudio del liderazgo. Presentamos el estudio de caso de la cooperativa "Pimienta Jotiquetz" y analizamos el proceso de construcción del liderazgo. La investigación se realizó utilizando la observación participante, entrevistas informales y a profundidad. El liderazgo se construyó a partir de un líder fundador cuya autoridad fue de tipo carismático, quién dejó sus valores e ideas como herencia a los miembros de la organización. Durante su gestión se fue formando el líder heredero participando en posiciones de autoridad dentro de la cooperativa, así como en organizaciones regionales y estatales. Este líder retoma las ideas y valores del fundador para tratar de consolidar un sistema de valores dentro de la organización que permitan que ésta siga desarrollándose y creciendo. El valor central alrededor del cual los miembros de la organización se cohesionan y fundamentan su historia es la honestidad. La organización se ve amenazada por la baja escolaridad y por la escasez de recursos económicos de sus miembros, pero el exitoso liderazgo que ha tenido, le ha permitido sobrevivir a pesar de todos los obstáculos. Español
Salud y Desarrollo Comunitario