Dirección estratégica: proceso de organización en el siglo XXI / Luis Arturo Rivas Tovar

Incluye bibliografía e índice: páginas 325-335

Prólogo .. Parte 1.. Evolución del pensamiento estratégico y la teoría de la organización.. Cap. 1. La evolución de la teoría de la organización y el pensamiento estratégico.. El impacto de las transformaciones mundiales.. La teoría de la complejidad.. Implicaciones de la teoría de la complejidad en los modelos de dirección estratégica.. Dirección estratégica.. Proceso de dirección estratégica.. Tipologías del diagnóstico de la complejidad.. La estrategia de océanos azules.. Gestión dinámica de la complejidad.. Balance social del problema estratégico.. Ideas centrales de la evolución.. ¿Qué es una organización?.. Variables de estructura y de contexto en la organización.. Bibliografía.. Cap. 2. Competitividad y productividad.. Visión, misión y objetivos empresariales.. Objetivos empresariales.. Productividad y competitividad organizacional.. Factores que afectan la productividad.. Modelos de productividad.. Indicadores de productividad.. Modelos y medición de la competitividad.. Modelos de competitividad en países.. La competitividad de México en el mundo.. Modelos de competitividad de sectores industriales.. Modelos de empresa.. Modelos académicos.. Estudios de caso (investigaciones mexicanas sobre competitividad dirigidas por el autor, 2001-2006.. Resumen.. Bibliografía.. Cap. 3. Nuevas teorías de la organización.. Evolución de la teoría de la organización.. Teorías clásicas.. Teorías modernas.. Resumen.. Bibliografía.. Parte 2.. Diagnóstico organizacional.. Cap. 4. Diagnóstico organizacional.. Introducción.. Fase I. Análisis del contexto competitivo.. Fase II. Análisis externo.. Fase III. Análisis interno de la empresa.. Fase IV. Análisis del portafolio de negocios mediante matrices estratégicas.. Resumen.. Bibliografía.. Parte 3.. Estrategia de empresa

Cap. 5. Estrategias empresariales.. Introducción.. Escuelas de estrategia.. Estrategias corporativas.. Las franquicias.. Alianzas estratégica.. Estrategias de estabilidad.. Estrategias de asociatividad.. Estrategias de supervivencia.. Downsizing.. Fusiones.. Estrategias de internacionalización.. Estrategias de entrada en el mercado global.. Modelos de internacionalización.. Estrategias de negocio.. Estrategias de diferenciación.. Condiciones para la aplicación de la estrategia de negocio.. Relaciones entre estrategia y estructura.. Estrategias funcionales.. Estrategias de mejora de la calidad.. Gestión del conocimiento en las organizaciones.. Estrategia de recursos humanos.. Estrategia en el sector público.. Resumen.. Bibliografía.. Parte 4.. La implantación de estrategias.. Cap. 6. Evaluación de estrategias.. Evaluación de estrategias.. Análisis de aceptabilidad, 198. Análisis de riesgo y toma de decisiones.. Análisis de factibilidad.. Análisis de la adecuación.. Resumen.. Bibliografía.. Cap. 7. La implantación de estrategias (modelo LART.. La implantación de estrategias.. Modelo bossman (pathak, 1989.. Modelo de las 7s de mckinsey.. Modelo lart: el octaedro interac¬tivo de la implantación.. Implantación de estrategias funcionales.. Resumen.. Bibliografía.. Cap. 8. Diseño organizacional.. Los 13 problemas del diseño organizacional.. Modelos informales y básicos de organización.. Resumen.. Bibliografía.. Cap. 9. Nuevas formas de organización.. Introducción.. Modelo orgánico de Mintzberg.. Estructura de la organización horizontal.. Organización en red.. Organización Celular.. Organización virtual.. Modelo Guerrero-Rivas.. Resumen.. Bibliografía.. Parte 5.. Control estratégico.. Cap. 10. Del control al balanced scorecard.. El control.. Resumen.. Bibliografía.. Índice onomástico.. Índice analítico

Profundidad analítica, claridad en la descripción y originalidad en el uso del lenguaje estrategico, son frases que sintetizan la esencia del presente libro, logrado a través de un largo proceso creativo de discusión teórico y de aplicación práctica que ha durado más de una década. El autor se ha esforzado en resumir las técnicas más importantes de la dirección estratégica, sin olvidar describir su evolución mediante ejemplos de aplicación a la realidad de las empresas latinoaméricanas. La principal aportaciónde esta obra es que ofrece el método LART para condensar, operacionalizar de una forma sencilla y práctica los grandes temas de la Administración estratégica, tales como: el diagnóstico organizacional, la identificación de estrategias, la evaluación de estrategias, su implantación y la construcción de un cuadro de mando integral que coordina su constante evaluación, con lo cual se cierra el proceso generando un orden metodológico que no se percibe a priori. El carácter eminentemente práctico de este texto lo convierte en una herramienta indispensable para los estudiantes de la materia tanto en pregrado como en posgrado, lo mismo que para los ejecutivos y consultores especialistas, quienes pueden usar y aplicar las técnicas de la dirección estratégica en casos prácticos. spa