El líder resonante crea más / Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie Mckee ; traducción de David González Raga y Fernando Mora
Por: Goleman, Daniel [autor/a].
Boyatzis, Richard [autor/a] | Mckee, Annie [autor/a] | González Raga, David [autor/a] | Mora, Fernando [autor/a].
Tipo de material: Libro impreso(a) Editor: México: Random House Mondadori, c2005Descripción: 350 páginas ; 19 centímetros.ISBN: 9685958734; 9789685958738.Tema(s): Liderazgo | InteligenciaClasificación: 303.34 / G6 Nota general: Traducción de: The new leaders/Primal leadersbip Número de sistema: 51712Resumen:Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros |
Biblioteca Campeche
Texto en la configuración de la biblioteca Campeche |
Acervo General | 303.34 G6 | Disponible | ECO040004821 |
Traducción de: The new leaders/Primal leadersbip
Las emociones son la clave de la motivación, y ser sensible a ellas es una tarea esencial del líder. Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia. Sin tener en cuenta las emociones, no puede obtenerse lo mejor de las personas y conseguir que las organizaciones prosperen. A partir del análisis del estilo de liderazgo de casi 4.000 directivos de todo tipo de organizaciones y del contacto directo con muchos de ellos, Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee demuestran que la resonancia del líder es un factor imprescindible para su éxito y, más aún, que esta resonancia se puede aprender. Con numerosos consejos prácticos e incontables ejemplos, el libro permitirá, tanto a jóvenes profesionales como a otros ejecutivos, reconocer los estilos de liderazgo, identificar y mejorar estas competencias críticas en uno mismo, conducir a los demás a hacerlo, y liderar la resonancia no solamente en el trabajo sino en todos los aspectos de nuestra vida. spa