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En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en la teoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se revela violentamente; en cambio, mediante los casos de estas mujeres alfareras contestamos a preguntas como: ¿quiénes forjan los hoyos estructurales que les permiten entrar en contacto con las nuevas ideas para innovar?, pues resulta contradictorio que falten las escuelas o la innovación por medio de la formación técnica. Las lideresas han mediado entre las contradicciones comunitarias y las instituciones regionales y nacionales, al tiempo que las mujeres y hombres funcionarios han actuado también como traductoras e impulsado los procesos de movilización femenina en el municipio. Español