Bibliografía: páginas 671-738

Agradecimientos.. I. Visión General del Marco de Análisis y Desarrollo Institucional (ADI.. 1. Comprender la diversidad de las interacciones humanas estructuradas.. 2. Las situaciones de acción y sus vínculos: ampliación del análisis.. 3. Estudio de situaciones de acción en el laboratorio.. 4. Cómo animar el análisis institucional.. II. Estudio de las Reglas.. 5. Una gramática de las instituciones.. 6. ¿Por qué clasificar reglas genéricas?.. 7. Clasificación de las reglas.. III. El Trabajo Con Reglas.. 8. Cómo usar reglas para gestionar recursos comunales.. 9. Control robusto de los recursos en instituciones policéntricas.. Bibliografía.. Índices.. Índice de tablas.. Índice de figuras.. Tabla de contenidos.. Nota Biográfica

Esta obra constituye un intento de comprender las instituciones. Estudia su estructura, sus componentes y cómo podemos utilizarlas para explicar los comportamientos humanos. Pero sobre todo persigue fórmulas que mejoren su rendimiento. Consciente de que la complejidad estructural y los cambios permanentes que vivimos impiden establecer una organización perfecta, la autora no duda de la necesidad de conocer mejor el funcionamiento de las instituciones como única forma para mejorarlas y lograr su robustez y sostenibilidad. Para lograr este objetivo la autora desarrolla un marco teórico (que permite estudiar las situaciones de acción y predecir los comportamientos humanos) y una gramática de las instituciones (cuyo objetivo es formalizar las reglas que regulan su funcionamiento). Los resultados obtenidos de estos estudios teóricos se ponen a prueba en la parte final del libro, comprobando su utilidad en la gestión práctica de los recursos comunales y para el desarrollo de instituciones más fiables y duraderas. Español